中國石化新聞網(wǎng)訊 2019年，潤滑油公司貫徹集團公司部署，堅持“改革、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”，按照“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷深化改革，進一步規(guī)范經(jīng)營，統(tǒng)籌推進精益化管理；努力追求高質量發(fā)展，經(jīng)營總量保持穩(wěn)定增長的良好勢頭，高檔產(chǎn)品銷量同比增長20%、海外業(yè)務量同比增長27%。

充分運用中國石化整體優(yōu)勢，提高高端市場份額。進一步挖掘潛力，借力系統(tǒng)內(nèi)資源開發(fā)市場，在中國石化加油站大力經(jīng)營汽車養(yǎng)護品的基礎上，加強汽車養(yǎng)護中心的協(xié)作，加大車用油的推廣，與銷售公司共拓市場，增強潤滑油營銷培訓力度，持續(xù)探索組合營銷。與石科院聯(lián)手推進和長城汽車等的潤滑技術合作，與易捷聯(lián)手參與“公益順風車”活動，提高站位，實現(xiàn)效益最大化，效率最優(yōu)化。同時大步邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端，長城潤滑油產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，全年高檔產(chǎn)品占比提升7%。

加強科技引領，提高國產(chǎn)化替代能力。全年共獲得27項專利，取得國際認證68項，寫入關鍵設備說明書78項，針對汽車、工程機械、煤炭、冶金等10個傳統(tǒng)重點行業(yè)，加大核心戰(zhàn)略客戶技術準入，提升關鍵設備前10名制造商認證及案例覆蓋率，加快替代步伐。對標世界一流，圍繞產(chǎn)品線覆蓋、產(chǎn)品先進性、成本競爭力等維度，逐步縮小差距。探索建立了“技術+市場+服務”的替代開發(fā)模式，在高鐵、機器人、風電、航空航天多個重點行業(yè)和領域國產(chǎn)化替代方面取得良好進展，據(jù)不完全測算，國產(chǎn)化替代每年可為國內(nèi)相關領域企業(yè)節(jié)約潤滑成本達數(shù)十億元。積極參加組建產(chǎn)學研融匯智慧的潤滑油產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，在中國潤滑油工業(yè)的發(fā)展中勇?lián)厝危仓\發(fā)展。

深化雙百改革，完善體制機制。堅持市場導向、戰(zhàn)略導向、問題導向的原則，進一步深化市場化機制，優(yōu)化用工，拓展對標體系，推進機關考核方式改革和公司治理結構變革。繼續(xù)推進三項制度改革，落實聯(lián)量聯(lián)效計酬，已覆蓋到產(chǎn)銷研各業(yè)務板塊，從機關到基層逐步顯現(xiàn)改革帶來的活力與紅利，大力激發(fā)起干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性?！皪徫挥霉ど倭耍a(chǎn)效率高了，員工掙錢多了，企業(yè)機制活了。”改革推進中的實踐得到國資委的認可，經(jīng)驗得到肯定。借集團公司管理體制改革的東風，潤滑油公司繼續(xù)深化改革，做強優(yōu)勢，補短板強弱項，堅持“系統(tǒng)化”與“專業(yè)化”相結合的原則，按照系統(tǒng)化運作、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化服務、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障的模式，于四季度順利完成重構現(xiàn)有運營體制，提升運營效率，輕裝上陣。

開展差異化精準傳播，打響中國石化“長城”品牌。結合主題教育活動的開展，喜迎新中國成立七十周年，組織系列活動回顧歷史，總結經(jīng)驗，查找不足，完善工作，進一步擴大品牌影響。做好國慶閱兵的潤滑油保障工作，強化愛國主義教育。長城潤滑油服務中國航天的事跡成功入選“央企好故事”。長城潤滑油第九次于C-BPI（中國品牌力指數(shù)）被評為潤滑油行業(yè)品牌力第一。進一步進軍國際市場，提高新加坡公司生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌優(yōu)化國內(nèi)國外兩地產(chǎn)能，滿足海外市場發(fā)展需要，增強了海外配套服務和技術支持能力，先后舉辦了一系列海外推介會，廣泛擴展、進一步做強SINOPEC品牌影響力。

（錢志勇）