高質(zhì)量改革推動高質(zhì)量發(fā)展

加快建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

夏世祥 中國石化潤滑油有限公司董事長、黨委書記

　　潤滑油公司作為首批國務(wù)院國資委“雙百行動”企業(yè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)深化國企改革的部署和要求，取得了“跑贏大勢、好于同行、優(yōu)于歷史”的經(jīng)營業(yè)績，充分彰顯了深化改革的紅利。今年3月成功入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，刀刃向內(nèi)、實(shí)字當(dāng)頭，始終聚焦公司體制機(jī)制上的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量改革推動公司高質(zhì)量發(fā)展。圍繞潤滑油主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力和核心功能，努力創(chuàng)建“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”的世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章增光添彩。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，篤行務(wù)實(shí)抓改革。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。在新一輪改革深化提升行動中，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)。在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司黨委、董事會、經(jīng)理層規(guī)范履職、依制行權(quán)。確保各治理主體定位清晰，職權(quán)落實(shí)，運(yùn)行更加順暢，作用發(fā)揮更加充分，黨委前置研究與決策清單更加精準(zhǔn)，公司治理再上新臺階。要繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨“五責(zé)聯(lián)動”落實(shí)機(jī)制及黨建與業(yè)務(wù)“四同”機(jī)制，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，打造“領(lǐng)航工程”；完善黨建工作體系，打造“強(qiáng)根工程”；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，打造“頭雁工程”；持續(xù)完善公司大監(jiān)督體系，打造“護(hù)航工程”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

　　強(qiáng)化功能性改革，壯大發(fā)展新動能。新一輪國企改革要求進(jìn)一步聚焦提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。我們把“專精特新”作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的實(shí)施路徑與戰(zhàn)略選擇，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大中國石化潤滑油業(yè)務(wù)。一要堅(jiān)持以客戶為中心，實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先和技術(shù)領(lǐng)先策略，優(yōu)化“技術(shù)+市場+服務(wù)”鐵三角模式，擴(kuò)量增效，夯實(shí)鞏固市場領(lǐng)先地位。二要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，服務(wù)國家戰(zhàn)略安全，為中國航空航天、高鐵、航母等大國重器和高端裝備提供潤滑保障，突破“卡脖子”技術(shù)，推動潤滑技術(shù)國產(chǎn)化，支撐國家裝備制造業(yè)升級。三要從維護(hù)國家產(chǎn)業(yè)安全、服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的全局出發(fā)，努力做好潤滑油脂產(chǎn)業(yè)鏈鏈長申報(bào)工作，發(fā)揮潤滑油公司作為國有企業(yè)的主體支撐和融通帶動作用，彰顯央企價(jià)值和擔(dān)當(dāng)，將體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展效能。

　　深化機(jī)制性改革，提升企業(yè)競爭力。要實(shí)現(xiàn)公司機(jī)制改革的再深化。要以市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步健全和完善治理機(jī)制、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)深化“三能”機(jī)制改革，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。一是抓實(shí)任期制契約化“牛鼻子”工程，實(shí)現(xiàn)100%簽約覆蓋、100%契約化考核、100%落實(shí)制度化退出。二是進(jìn)一步推進(jìn)管理人員公開競聘上崗，加大引入外部優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人與市場化用工力度，強(qiáng)化人力資源池“入池、在池、出池”全流程一體化規(guī)范化管控。三是健全精準(zhǔn)化、多樣化的激勵(lì)機(jī)制，完善全口徑人工成本費(fèi)用管理，持續(xù)深化“聯(lián)量聯(lián)價(jià)聯(lián)費(fèi)計(jì)酬”，依據(jù)個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)來兌現(xiàn)員工薪酬，進(jìn)一步弘揚(yáng)奮斗者文化。進(jìn)一步激發(fā)公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力與工作熱情，將機(jī)制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司市場競爭力。