用中國品質(zhì)給世界“加油”（一帶一路·合作共贏）

　　馬來西亞籍員工吳水源是中石化長城潤滑油新加坡公司的會計，讓他最感驚訝的是中石化的報銷制度。比如電話費(fèi)的報銷，每月賬單打出來后公司會把私人電話剔除。這么大的公司卻如此精打細(xì)算，吳水源對此十分佩服。

　　在“一帶一路”建設(shè)中，員工之間、企業(yè)之間增進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)、共同提高；同所在國政府密切合作，通過共商、共建，最終實(shí)現(xiàn)共贏、共享——這是中石化海外員工在磨合當(dāng)中形成的共識。

　　中石化是最早走出去的央企之一，目前在“一帶一路”沿線40多個國家和地區(qū)都有項(xiàng)目。長城潤滑油新加坡公司就是中石化在新加坡的一家生產(chǎn)企業(yè)。去年，該公司與殼牌、道達(dá)爾合資共建了潤滑油配套基礎(chǔ)設(shè)施。

　　新加坡公司副總經(jīng)理夏鵬說，在和外國企業(yè)的合作中，他們學(xué)到了不少東西。比如，油輪停靠聯(lián)合碼頭需要使用第三方拖船，為此每次要支付3000多新元。中方提出，可以不用拖船，省下這筆費(fèi)用。殼牌和道達(dá)爾在認(rèn)真研究港口運(yùn)營數(shù)據(jù)后，提出了反對意見，認(rèn)為節(jié)省拖船費(fèi)用，會增加其他方面的風(fēng)險。

　　“他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制讓我們很受觸動，每一項(xiàng)決策都不是想當(dāng)然，一定要靠數(shù)據(jù)說話?！毕涅i說。

　　中石化還參與了阿帕奇埃及公司的投資和建設(shè)，這個項(xiàng)目是中美兩國在埃及的最大投資項(xiàng)目。

　　很長一段時間里，美方寧可高價也要用歐美設(shè)備。但經(jīng)過多次考察之后，他們發(fā)現(xiàn)中國的一些設(shè)備具有很高的性價比，項(xiàng)目因此逐漸對中國產(chǎn)品敞開大門。

　　以前埃及作業(yè)區(qū)沒有溢油預(yù)案，一旦發(fā)生溢油事故，就會嚴(yán)重破壞環(huán)境。于是，阿帕奇埃及公司安全環(huán)境健康（HSE）體系有關(guān)負(fù)責(zé)人張洪建議公司建立溢油預(yù)案。公司迅速采納建議，花費(fèi)50多萬美元從歐洲進(jìn)口設(shè)備，并成立專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)防工作。HSE體系建立后，公司的油田沒有發(fā)生一起污染事故。

　　值得一提的是，在國際油價一路下跌的情況下，這家中美埃三方共建的公司卻一直保持盈利。阿帕奇埃及公司美方總經(jīng)理戚大銳說，油價走低時，埃方會首先讓投資者回收成本，這給投資者吃了一顆定心丸。

　　良好的合作關(guān)系，讓項(xiàng)目發(fā)展得風(fēng)生水起。中石化國際勘探埃及公司副總經(jīng)理朱阿成介紹：“不僅中美投資者獲得盈利，埃及政府也得到了豐厚的收益，項(xiàng)目取得了多方共贏的良好局面?！?