中國石化潤滑油西北分公司貫徹落實公司“鞏固、完善、提升”工作要求，在2022年獲得兩項QC成果一等獎的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭、系統(tǒng)策劃、強(qiáng)化培訓(xùn)和頭腦風(fēng)暴等措施進(jìn)一步促進(jìn)全員、全過程參與質(zhì)量改進(jìn)工作。2023年共申報立項5項持續(xù)改進(jìn)項目，經(jīng)過一年的質(zhì)量小組活動開展，所有項目均完成既定目標(biāo)。

系統(tǒng)策劃持續(xù)改進(jìn)項目，提升全員參與意識。潤滑油西北分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于2023年度持續(xù)改進(jìn)項目立項的通知》要求，開展《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，分別從持續(xù)改進(jìn)的概念、準(zhǔn)則、分類、活動步驟等方面對活動進(jìn)行梳理和講解，對每一步驟中常見的問題以及正確的案例進(jìn)行分析。

加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。4月份組織6名業(yè)務(wù)骨干參加石油和化工行業(yè)QC活動成果評審研修培訓(xùn)班，著重對QC 小組成果評審要點及技巧、統(tǒng)計方法應(yīng)用等進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升了對QC標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。

聚焦檢測管理，做實質(zhì)量風(fēng)險防控。尋找測試結(jié)果出現(xiàn)波動的磷含量檢測項目，對測定的試驗條件進(jìn)行考察，規(guī)范作業(yè)、減少測試結(jié)果的波動，通過優(yōu)化進(jìn)一步提高了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和作業(yè)效率。

提高服務(wù)質(zhì)量，提升內(nèi)部管理。根據(jù)生產(chǎn)訂單“雙日清雙日結(jié)”要求，生產(chǎn)投料的及時性不斷提高。經(jīng)營管理方面，堅持高端發(fā)展的“三高”戰(zhàn)略部署，突出財務(wù)價值管理職能，強(qiáng)化業(yè)財融合，以“三高”產(chǎn)品清單制、項目制為抓手，加強(qiáng)財務(wù)平臺支撐。

潤滑油西北分公司將通過持續(xù)改進(jìn)帶動廣大員工進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理，致力客戶滿意，不斷為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。