2022年，中國(guó)石化潤(rùn)滑油武漢分公司圍繞"七個(gè)強(qiáng)化"管理方案，全面助力HSE工作提升。

　　強(qiáng)化HSE責(zé)任落實(shí)，提升HSE管理體系。年初根據(jù)中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司兩清單系統(tǒng)梳理并細(xì)化承接形成分公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及定時(shí)性工作清單98項(xiàng)，并定期跟蹤各項(xiàng)工作的開展及完成情況在HSE工作會(huì)議上通報(bào)。下半年系統(tǒng)梳理了全員安全責(zé)任制落實(shí)情況，于四季度正式發(fā)布了新的HSE責(zé)任制。

　　強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全生產(chǎn)能力。2022年利用"三個(gè)三"工作法對(duì)較大的安全風(fēng)險(xiǎn)逐一分解落實(shí)，確保分公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，提升公司安全生產(chǎn)能力。

　　強(qiáng)化安全督查檢查，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2022年確立了督查和檢查兩級(jí)機(jī)制：督查組由生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理人員中每周抽取構(gòu)成，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理；檢查組由生產(chǎn)中心HSE專業(yè)管理人員及各班組安全管理人員構(gòu)成，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。經(jīng)過近一年的持續(xù)督查檢查，現(xiàn)場(chǎng)定置化管理及衛(wèi)生管理明顯改善，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)得到明顯提升。

　　強(qiáng)化全員安全參與，提升設(shè)備本質(zhì)安全。2022年利用安全診斷、觀察等方式，充分發(fā)揮員工主動(dòng)參與安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別的積極性。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防，提升安全管理水平。2022年以"三個(gè)堅(jiān)持"持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防，提升公司安全管理水平。一是堅(jiān)持優(yōu)化安全教育。二是堅(jiān)持開展班組活動(dòng)。三是堅(jiān)持組織安全檢查。

　　強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管控，提升節(jié)能降耗管理。2022年圍繞生產(chǎn)綜合能耗專項(xiàng)會(huì)議并確定采取以下措施進(jìn)行管控：一是組織召開月度能耗分析會(huì)，評(píng)估能耗管理管控措施中需要鞏固及加強(qiáng)的方面；二是以降低噸油蒸汽消耗量、燃料單耗、電單耗為目標(biāo)，發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)2022年綜合能耗管控的通知》，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性；三是實(shí)行集中化生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化職業(yè)健康建設(shè)，提升健康規(guī)范管理。2022年以"三個(gè)到位"持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)健康建設(shè)，提升公司健康規(guī)范管理水平。一是個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品到位。二是應(yīng)急救援預(yù)防措施到位。三是疫情防控常態(tài)化管理到位。