中國石化潤滑油福建銷售分公司保供沖量贏佳績
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９月間，中國石化潤滑油福建銷售分公司克服不利因素，干部員工迎難而上，完善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，完成月銷售任務(wù)的133%，同比增長38%，為四季度沖刺全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做好抗疫保供。潤滑油福建銷售分公司首先做好干部員工的自我防護(hù)，加強(qiáng)日常消殺與防疫管理。同時(shí)加強(qiáng)與物流公司配送溝通，商定配送路線、協(xié)調(diào)車輛安排，保障配送到位。充分調(diào)用庫存，降低配送難度，用僅有的資源，做最大的努力，實(shí)現(xiàn)最好的效率。
積極轉(zhuǎn)變開發(fā)模式。干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國石化潤滑油有限公司關(guān)于近期營銷工作的策略與要求，一方面大力推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)，一方面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)活力，拓展市場。與經(jīng)銷商攜手共同開發(fā)客戶，強(qiáng)化渠道建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)同石油公司的合作，充分發(fā)揮加油站零售優(yōu)勢，均取得了積極成效。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大力進(jìn)行高檔產(chǎn)品市場開發(fā)，做好市場宣傳，推動(dòng)升級換代，既抓銷量，又促效益，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，取得新的量利成長。
10月，潤滑油福建銷售分公司以更飽滿的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，多維度多策略沖量創(chuàng)效。
