改革沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案 主動(dòng)出擊化危為機(jī)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——訪中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記夏世祥

2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情的暴發(fā)，讓全球經(jīng)濟(jì)按下“暫停鍵”，加之國(guó)際油價(jià)暴跌，能源產(chǎn)業(yè)鏈遭到劇烈沖擊。

在這個(gè)非常時(shí)期，作為世界最主要的能源生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)之一，中國(guó)的能源安全形勢(shì)備受關(guān)注，“保障能源安全”被寫(xiě)進(jìn)了今年兩會(huì)《政府工作報(bào)告》。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，承載特殊發(fā)展使命的中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司”），在新“掌門(mén)人”夏世祥的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)”增長(zhǎng)。

在60余年的發(fā)展歷程中，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次改革。立足當(dāng)下，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司又將如何化危為機(jī)？隨著國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司如何充當(dāng)好改革的先行者、探路者？近日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪了中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記夏世祥。

危局下的破局良方

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2020年以來(lái)國(guó)際油價(jià)暴跌并伴隨巨幅震蕩，這對(duì)石化行業(yè)帶來(lái)哪些影響？

夏世祥：從國(guó)家層面考慮，低油價(jià)對(duì)中國(guó)是好事。中國(guó)原油對(duì)外依存度已經(jīng)超過(guò)70%，如果國(guó)際油價(jià)維持在每桶七八十美元的水平，國(guó)家在平衡外匯方面的壓力就比較大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本也會(huì)相應(yīng)提高。

可以利用低油價(jià)這個(gè)機(jī)遇期，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)布局，加強(qiáng)海外開(kāi)發(fā)的投資、并購(gòu)。從這個(gè)維度來(lái)看，低油價(jià)對(duì)國(guó)家能源安全是個(gè)好事。

對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)前的盈利水平、運(yùn)行模式可能會(huì)受到一些挑戰(zhàn)。但是中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司作為央企，首先要承擔(dān)的就是國(guó)家意志和國(guó)家責(zé)任。中央強(qiáng)調(diào)要化危為機(jī)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇。

油價(jià)波動(dòng)是正常現(xiàn)象，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)若干次。有波動(dòng)就意味著有機(jī)會(huì)，誰(shuí)能適應(yīng)這種波動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)，就能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更大的發(fā)展空間。低油價(jià)下企業(yè)的盈利受限，倒逼企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

這次油價(jià)下跌跟以前不同之處在于新冠肺炎疫情帶來(lái)的需求下滑，這個(gè)影響可能是長(zhǎng)期的，企業(yè)要有長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的業(yè)務(wù)遍及全球，如何應(yīng)對(duì)此次疫情帶來(lái)的沖擊？

夏世祥：我們就是要主動(dòng)出擊。一方面我們有改革的基礎(chǔ)，另一方面在疫情對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅之時(shí)，我們及時(shí)抓住機(jī)會(huì)化危為機(jī)。

1月底，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司就提出要奪取防控疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。公司一方面落實(shí)中央和中國(guó)石化黨組的要求做到零感染。另一方面利用這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)展員工的思想教育和技能培訓(xùn)，將一些改革的理念融合，做好各方面準(zhǔn)備。

我們的員工在3月中旬就基本到位了，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也基本回到正常水平。4月公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比去年同期增長(zhǎng)50%，盈利水平同比增長(zhǎng)超70%。。

做到這一點(diǎn)其實(shí)是很難的。中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的業(yè)務(wù)遍及60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在新加坡有生產(chǎn)基地，防控疫情的壓力很嚴(yán)峻。我們堅(jiān)持主動(dòng)出擊，員工在保證不被感染的情況下積極開(kāi)展工作，爭(zhēng)取地方政府支持。比如，新加坡公司積極爭(zhēng)取到新加坡政府的支持，開(kāi)通了綠色通道。

疫情也給我們帶來(lái)了機(jī)遇。舉個(gè)例子，湖北某鋼鐵公司有很多設(shè)施設(shè)備用的是國(guó)外品牌的潤(rùn)滑油，今年3月，疫情導(dǎo)致這些產(chǎn)品面臨斷供的風(fēng)險(xiǎn)，他們抱著試一試的態(tài)度找到我們，我們及時(shí)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。結(jié)果證明，我們的質(zhì)量比國(guó)外品牌還好，所以對(duì)方就把這個(gè)市場(chǎng)給我們了。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：“新基建”概念的提出被認(rèn)為是這一階段提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。“新基建”將給石化行業(yè)帶來(lái)哪些變化，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司又將如何協(xié)調(diào)自身發(fā)展與“新基建”的關(guān)系？

夏世祥：“新基建”是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能，但同時(shí)也是挑戰(zhàn)。任何一項(xiàng)新技術(shù)的突破和應(yīng)用，都有試錯(cuò)的過(guò)程。往往試錯(cuò)的成本高、代價(jià)大，但我們不能因?yàn)榕掠酗L(fēng)險(xiǎn)而不去參與。

事實(shí)上，我們一直在做與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容。比如我們正在做的全產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期管理。物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)用在商品的包裝上，未來(lái)可能在商品本身加入特定的 DNA，跟蹤這個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理。

在產(chǎn)品中植入我們的DNA，實(shí)現(xiàn)跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量變化過(guò)程。比如，客戶需要更換潤(rùn)滑油的時(shí)候，我們能夠了解到。增加客戶黏性，保證用戶獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)和創(chuàng)造。

競(jìng)爭(zhēng)中勇攀高峰

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：潤(rùn)滑油在中國(guó)很早就形成了充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在不少外資品牌，中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油怎么來(lái)跟這些品牌競(jìng)爭(zhēng)？

夏世祥：參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。潤(rùn)滑油領(lǐng)域的一些品牌是百年老店，他們的歷史比我們悠久，品牌知名度比我們高，甚至一些營(yíng)銷技巧和策略也比我們先進(jìn)，這不可否認(rèn)。

但在中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

公司前身是新中國(guó)成立前為軍工做配套服務(wù)的，可以說(shuō)我們是跟共和國(guó)一起成長(zhǎng)的。幾十年來(lái)，根據(jù)國(guó)家需要，不斷調(diào)整工作重心，整合體制機(jī)制。比如1964年一批從蘇聯(lián)歸國(guó)的留學(xué)生響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，從北京舉家搬遷到重慶一個(gè)小山溝里，為國(guó)防事業(yè)做貢獻(xiàn)。這家工廠歷史上就是一個(gè)代號(hào)，也是我們現(xiàn)在重慶分公司的前身。這種精神一直傳承下來(lái)，成為我們的根和魂。

后來(lái)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司依托自身資源創(chuàng)立了長(zhǎng)城潤(rùn)滑油這個(gè)品牌。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油為航天做配套，“航天品質(zhì)”里面帶著一種家國(guó)情懷。奉獻(xiàn)國(guó)防軍工，保障航天事業(yè)是我們獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。我們很自豪，也很自信。

多年來(lái)，中國(guó)石化在老百姓(81.470, -1.13, -1.37%)心中積累了口碑，提到加油就會(huì)說(shuō)加中國(guó)石化的油放心，因?yàn)橛推返馁|(zhì)量、數(shù)量沒(méi)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)了糾紛有人負(fù)責(zé)。

在潤(rùn)滑油科技方面，我們與外資企業(yè)相比并不落后。但品牌優(yōu)勢(shì)在海外就不是很明顯，畢竟我們出去的時(shí)間短，由中國(guó)生產(chǎn)到中國(guó)產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌需要一個(gè)過(guò)程。隨著“一帶一路”的推進(jìn)，把長(zhǎng)城潤(rùn)滑油這個(gè)品牌打造成一個(gè)世界級(jí)的品牌，這是我們的追求。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的產(chǎn)品品類非常多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何樹(shù)立自己的品牌形象？

夏世祥：長(zhǎng)城潤(rùn)滑油是中國(guó)石化母品牌下的子品牌。

一個(gè)品牌要做強(qiáng)，技術(shù)實(shí)力是企業(yè)最基礎(chǔ)的底蘊(yùn)。但這個(gè)過(guò)程中還包括能不能適應(yīng)時(shí)代的變化，把一些時(shí)代的文化元素、社會(huì)的音符融進(jìn)去等多方面內(nèi)容。今年我們?cè)谄放平ㄔO(shè)上做了很多嘗試。比如，融入互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營(yíng)銷和傳播。我們要更多地履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，以更多大眾容易接受的方式來(lái)推進(jìn)我們的品牌建設(shè)。

此外，我們要培養(yǎng)新的消費(fèi)習(xí)慣，營(yíng)造新的符合時(shí)代特色的生態(tài)圈，提升我們跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力和籌碼。

上世紀(jì)七八十年代，美孚、殼牌等品牌就跟著進(jìn)口汽車和設(shè)備打入了中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)石化還是在默默無(wú)聞地為國(guó)家發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)，沒(méi)太關(guān)注這個(gè)方向。他們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)比較明顯，而我們的后發(fā)劣勢(shì)被慢慢地放大。漸漸地，國(guó)內(nèi)車用油的消費(fèi)模式被固化了。舉個(gè)例子，現(xiàn)在用戶買車的時(shí)候會(huì)送保養(yǎng)，之后就形成了定期去保養(yǎng)，去4S店的習(xí)慣。這樣一來(lái)把消費(fèi)習(xí)慣和生態(tài)固化了。

我們希望適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變傳統(tǒng)的消費(fèi)行為，培養(yǎng)新的生態(tài)，讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠，把那些沒(méi)必要的消費(fèi)代價(jià)壓減，這是我們的追求。

中國(guó)石化遍布全國(guó)的加油站網(wǎng)絡(luò)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的。此外，中國(guó)石化在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，龐大的客戶群體和客戶數(shù)據(jù)也可以轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足、無(wú)假貨的品牌形象也是長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)能為長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌建設(shè)服務(wù)。

改革沒(méi)有終點(diǎn)

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：目前，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。2018年中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司入選“雙百企業(yè)”名單，并成為“雙百行動(dòng)”的標(biāo)桿單位。你如何看待國(guó)企改革給中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司帶來(lái)的改變，改革過(guò)程中有哪些難題亟待解決？

夏世祥：對(duì)于國(guó)企改革，中央提出要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。像我們這種專業(yè)公司，第一，要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第二，要鞏固可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們現(xiàn)在所處的環(huán)境有兩個(gè)特點(diǎn)：一是社會(huì)發(fā)展非常迅猛，新的消費(fèi)業(yè)態(tài)和消費(fèi)需求在不斷變化。二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平在不斷提升。

中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的歷史就是一部改革史，改革給企業(yè)的發(fā)展提供了非常強(qiáng)勁的動(dòng)力。2018年被列入國(guó)資委的雙百改革企業(yè)試點(diǎn)，公司推進(jìn)關(guān)于分配機(jī)制的改革模式，到現(xiàn)在基本上做到了聯(lián)量計(jì)酬，多勞多得。

去年，我們又推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)體制改革，結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)我們存在的問(wèn)題，瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向改革經(jīng)營(yíng)體制模式。今年除了會(huì)在職業(yè)經(jīng)理人的改革方面進(jìn)一步探索外，我們會(huì)在科研體制改革方面進(jìn)行謀劃。

中國(guó)石化集團(tuán)要求我們要“先行先試”，打造出可推廣可復(fù)制的改革經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石化集團(tuán)整體的改革當(dāng)先行者、探路者。改革的力度會(huì)非常大，我們公司黨委的決心也非常大。下一步，我們會(huì)根據(jù)國(guó)資委和中國(guó)石化黨組的部署安排進(jìn)行調(diào)整。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你對(duì)中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司這幾年改革的成效是否滿意？

夏世祥：中國(guó)改革開(kāi)放40多年取得的成績(jī)有目共睹，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司改革取得的成績(jī)也是可圈可點(diǎn)的，但不能說(shuō)有成績(jī)就滿意了，通過(guò)改革來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展的一大法寶。

雖然現(xiàn)在改革取得了一些效果，但我還不完全滿意，改革沒(méi)有滿意的時(shí)候。所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是活在未來(lái)的，所謂“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí)”。任何一個(gè)企業(yè)都是要吃著碗里看著鍋里還盯著菜園里。如果只是盯著眼前，這個(gè)企業(yè)很可能不能基業(yè)長(zhǎng)青。

我比較推崇方向比效率重要。方向?qū)α耍^(guò)程中間可能稍微有點(diǎn)跑偏，不會(huì)影響大局。我們的五年計(jì)劃就是戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)。這是我們堅(jiān)持的兩大原則。

在我看來(lái)，改革沒(méi)有終點(diǎn)。企業(yè)面臨的形勢(shì)和壓力是在不斷變化的，所以我們更加重視改革，不斷地完善，不斷地推進(jìn)。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在推進(jìn)改革的過(guò)程中，如何找到最優(yōu)方案，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理？

夏世祥：高效管理的核心是企業(yè)所占有的資源和其所創(chuàng)造的價(jià)值是否相符。企業(yè)圍繞正確的戰(zhàn)略來(lái)推行有效的管理，保證企業(yè)的價(jià)值最大化，這就是高效管理。

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理理念和經(jīng)營(yíng)思路，不能生搬硬套。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠“閉門(mén)造車”能造出來(lái)一個(gè)改革方案，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到因企制宜，對(duì)管理也是如此。

我認(rèn)為管理企業(yè)最核心的是兩條：第一，怎么有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造；第二，圍繞有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核體系。這是核心，是基礎(chǔ)。

比如，20年前我們面對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)出一套體制，但今天市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這個(gè)體制就要進(jìn)行改革。所以，改革永遠(yuǎn)在路上，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，分出輕重緩急，有先有后，有些是主體，有些是策應(yīng)。有些是改革過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，有些是外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題，我們要適應(yīng)新變化、新要求，調(diào)整我們的發(fā)展方向。

深度 如何主動(dòng)出擊化危為機(jī)

1958年為配套中國(guó)“兩彈一星”而組建的工廠，逐漸發(fā)展成為如今業(yè)務(wù)遍及全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際型企業(yè)。60余年時(shí)間里，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司擔(dān)負(fù)的使命有了翻天覆地的變化，但其具備的超強(qiáng)感染力卻始終如一。

夏世祥提到的重慶小山溝里只有代號(hào)的工廠，讓記者印象深刻。當(dāng)年受使命感召的科研人員，如今早已兩鬢斑白，但是他們身上的精神卻留了下來(lái)。此次新冠肺炎疫情期間，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司能夠迅速響應(yīng)，化危為機(jī)，并實(shí)現(xiàn)疫情期間經(jīng)營(yíng)效益的逆勢(shì)增長(zhǎng)，正是這樣的使命感在今天的重現(xiàn)。

今天，世界能源格局正在發(fā)生深刻變革，傳統(tǒng)化石能源正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。恰在此時(shí)，2020年國(guó)際油價(jià)暴跌超30%并伴隨巨幅波動(dòng)，而新冠肺炎疫情更是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成沖擊。面對(duì)復(fù)雜的局面，石化行業(yè)人士表示，以上多種因素對(duì)石化行業(yè)造成了擊穿式打擊。

包括雪佛龍、殼牌、美孚等多家國(guó)際石油巨頭更是紛紛提出2020年將減少投資，部分企業(yè)裁員的消息不絕于耳。

對(duì)于中國(guó)而言，超過(guò)70%的原油對(duì)外依存度，讓能源安全始終繃緊石化人的神經(jīng)。

面對(duì)如此局面，夏世祥這位中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司新掌舵人傳遞給記者的則是強(qiáng)烈的自信。其掌管著一個(gè)全球型公司，面對(duì)低油價(jià)和新冠肺炎疫情的沖擊，其多次提到要主動(dòng)作為、化危為機(jī)，而面對(duì)暴跌的油價(jià)更是表現(xiàn)出異常的“淡定”。

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?“油價(jià)波動(dòng)是一個(gè)正常的現(xiàn)象，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)若干次。不波動(dòng)、死水一潭反而機(jī)會(huì)少，有波動(dòng)就意味著有機(jī)會(huì)?！毕氖老槿缡钦f(shuō)道。在他看來(lái)，雖然低油價(jià)給部分石化企業(yè)帶來(lái)了沖擊，但要是能抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊，就會(huì)是另一番天地。

談及企業(yè)管理，夏世祥點(diǎn)出了關(guān)鍵的兩條原則：第一，怎么有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造；第二，圍繞有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核體系。

對(duì)于石化行業(yè)的研判以及對(duì)中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司自身優(yōu)劣勢(shì)的如數(shù)家珍，讓記者看到了一位石化精英的專業(yè)素養(yǎng)。在夏世祥篤定從容的眼神里，記者找到了中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司在這個(gè)特殊時(shí)期業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)的答案——主動(dòng)出擊，通過(guò)不斷改革解決問(wèn)題。

老板秘籍

1.低油價(jià)時(shí)期，如何抓住發(fā)展機(jī)遇？

油價(jià)波動(dòng)是正?，F(xiàn)象，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)若干次。有波動(dòng)就意味著有機(jī)會(huì)，不波動(dòng)、死水一潭反而機(jī)會(huì)少。低油價(jià)下企業(yè)的盈利受限，這個(gè)時(shí)候倒逼企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。誰(shuí)能適應(yīng)這種波動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)，就能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更大的發(fā)展空間。

2.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效管理？

我認(rèn)為管理企業(yè)最核心的是兩條：第一，怎么有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造；第二，圍繞有利于公司的價(jià)值創(chuàng)造，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核體系。

所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是活在未來(lái)的，所謂“不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí)”。我比較推崇方向比效率重要。如同改革一樣，不能生搬硬套。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠“閉門(mén)造車”能造出來(lái)一個(gè)改革方案，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到因企制宜，對(duì)管理也是如此。